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Nos candidats sont en mission à travers le monde pour analyser, comprendre et découvrir la richesse des activités de l’énergie et de l’environnement. Ils s’engagent, comme tous les collaborateurs de GDF SUEZ, pour une énergie responsable.
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Claude Drago, un oiseau des iles |
29/10/2010 |
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En entrant dans le bureau du directeur d’Endel Polynésie, filiale de GDF SUEZ via la Branche Energie Services, une pancarte vous met en garde : « Vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression ». Voici celle qu’il nous a faite … |
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On ne saurait dire en rencontrant Claude Drago, le directeur d’Endel Polynésie, si c’est un drôle d’oiseau ou un oiseau rare. On se dit que c’est un oiseau des îles.
Un parcours atypique : il arrête les études à 17 ans pour les reprendre quelques années plus tard. En 10 ans de cours du soir, il aura un bac + 4 en électro-technique. Il rentre en école d’ingénieur à 28 ans puis fait un master de management à l’EDHEC. Forcément, ça étonne un peu.
En entrant dans son bureau, c’est un accueil aussi souriant qu’énergique. Il commence par vous demander qui vous êtes et d’où vous venez. Mais quand Claude Drago veut connaitre vos connaissances sur les normes ISO, il ne vous demande pas le nombre d’heures de cours que vous avez eu sur le sujet mais à combien vous avez assisté. Evidemment, on sourit.
C’est le genre d’homme qui vous dit au bout d’une demi-heure « Résumez moi ce que je viens de raconter ». Il veut être sûr que, de ce métier qu’il vit avec ses tripes, rien ne vous échappe. Alors, il vous explique qu’on ne peut pas mettre Endel Polynésie dans une case : des travaux de réseau à la chaudronnerie en passant par la climatisation, la société a des métiers très divers. En effet, comme chaque marché est petit, il faut multiplier les secteurs d’activité pour atteindre la taille critique qui permet les synergies de fonctionnement. Comme le rappelle malicieusement Claude Drago, « on n’a pas encore réussi à agrandir l’île ». Des bons mots, il en a à la pelle, et surtout sur les consultants. « Le consultant, c’est celui qui t’emprunte ta montre pour te donner l’heure ». C’est vrai qu’on rit aussi avec lui.
Il met en avant l’appui financier de GDF SUEZ, qui permet investissements techniques et humains, et les valeurs du groupe. « L’éthique dans le groupe, c’est pas du pipeau » vous dit-il les yeux dans les yeux et le doigt pointé dans votre direction. Quand il raconte le rachat amical de Poly-Diesel Engins et Usinages, leader en Polynésie dans son secteur, c’est le respect de ces mêmes valeurs qu’il évoque en premier.
Si vous l’apercevez de loin au téléphone, il gesticule et parle fort. Vous n’avez pas envie d’être à l’autre bout du fil. Parce qu’on se dit que quand il n’est pas content, ça ne doit pas être très agréable.
Et quand vous lui demandez si vous pouvez faire son portrait sur un blog, il sourit « Ne vous arrêtez pas à une seule personne qui vous semble atypique. C’est la somme des atypismes qui fait la richesse d’un groupe… »
3 commentaires sur cet article
Julien
30/10/2010
On s’y croirait, et je parie que c’est du Laure. Très bon.
Norbert
08/02/2011
Claude ne change pas.Excellent portrait.
The Energy Tellers
08/02/2011
Merci ! Ravis que vous l’ayez retrouvé dans ces quelques lignes